市場經營變難，增加了家電廠商在一線市場的經營復雜度。但對于家電產業來說，這并不是壞事。因為它可以引導市場競爭走向“良幣驅逐劣幣”的正軌，真正讓消費者愿意為好產品、好技術和好品牌買單。
今年以來，家電市場的經營艱難，成為一種常態，甚至還出現一些專業從事家電出口代工業務的工廠，以及家電線上銷售業務的小企業關門歇業的情況。這無疑加重了家電產業不少廠商的擔憂和低迷情緒。
對于這一局面，家電圈認為：眾多家電廠商們不用著急、更不用驚慌。首先，還是應該繼續堅定自己的經營策略、經營方向不動搖，一手抓市場經營一手抓管理提效；其次，應繼續堅持市場經營和產品轉型的經營重心和節奏不變調，全身心投入市場和用戶中去。
首先，市場經營難，不是家電產業一個行業和領域面臨的問題，而是目前市場經濟很多行業的一種常態化局面。同樣，不只是中國市場如今很難，包括歐美日韓今年的市場局面都不好；今年以來，包括伊萊克斯、惠而浦就紛紛業績預警，并遭遇營收下滑和利潤虧損等局面，這正是主流市場的消費低迷，經濟通脹等因素造成的。
其次，造成如今家電市場經營難的因素有很多，有外部的經濟動蕩、周期調整等因素，更多還是來自產業內部的企業競爭“魚龍混珠”、產業經營“供過于求”。但眾多家電企業和商家并沒有走到“活不下去”的那一刻，只是跟過去幾年相比市場經營和搶奪的難度變大了，規?；鲩L的壓力變多了，來自市場用戶和同行的變數也增多。
更為重要的是，行業和市場上少數家電工廠、企業、商家的出局，只能代表家電這個開放的市場和行業充滿了變化，更充滿了機會。一些企業的出局更多的因素是自身的經營能力、經營視野和經營手段出了問題，或是被市場淘汰、被客戶拋棄，并不代表家電產業的未來怎么樣。在家電產業過去40多年的發展歷程中，每年都會有企業經營不下去，同樣每年也都會有新的企業進來搶蛋糕。
一些廠商如果真的害怕、真的堅持不下去了，可以看看身邊的海爾、美的、海信、格力、方太、老板、九陽、格蘭仕、蘇泊爾等本土企業們，看看A.O.史密斯、林內、西門子、索尼等外資企業們，他們又是如何在一線市場上布局和行動，他們又是如何在一線市場上搶奪用戶、捕捉需求，他們又是如何面對困難和挑戰不斷闖出新的業務賽道的。
市場經營的難度變化，企業經營和發展的挑戰變多，在家電圈看來，這對于整個中國家電產業來說，眼下是典型的“利大于弊”。當前，國家層面正在通過“以舊換新”、“綠色智能”下鄉等政策，推動家電消費的升級，也在倒逼家電產業相關廠商的經營和發展轉型。這一國家政策導向的信號已經非常清楚和明顯，就是要推動家電產業由目前的規模大、實力全向在全球市場上的實力強、競爭強升級。
所以，接下來不管是造家電，還是賣家電，或是修家電，不是人人都能干、家家都敢想的事情。這一輪的市場爭奪、企業經營、用戶捕捉都在變難的背后，恰恰是家電產業新一輪洗牌的開啟，就是要通過“良幣驅逐劣幣”推動并提高家電產業的整體進入門檻，提升家電廠商的經營能力，引導用戶真正為好產品、好方案買單。
當然，家電產業新一輪的洗牌可能會持續3年、5年，甚至更長的時間，在這一過程中很多家電廠商會出現極度的不適應，有些廠商甚至會放棄在行業的繼續耕耘，以及其它各種情況和局面的出現。但是，家電廠商們只要確定了目標，就應該堅定不移地推動產業的深耕，立足用戶、瞄準產品、提升創新競爭力，才能更好地發展和成長。
經營困難，同行出局，在家電產業過往40年的歷程中，一直存在一直進行時，這并不能代表行業的變化和市場的惡化。相反，更多的家電廠商要學會在產業變化中找到最適合自己的新手段、新出路、新賽道，活出新的自我，千萬不要被那些流言所誤導，更不要因為害怕和緊張而停滯不前。